10月28日，苏盐集团召开2026年三季度生产经营分析会，总结前三季度经济运行情况，部署四季度重点工作，着力补短板、强弱项，全力打好全年收官战。集团党委书记、董事长郑海龙出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理郭玉臣主持会议并部署重点工作。

      会议指出，今年以来，面对盐化工行业延续下行、主要产品价格深度下跌的市场态势，集团上下围绕“十五五”战略规划和全年目标任务，顶住压力、攻坚克难，推动改革发展各项工作取得新进展、新成效。生产企业抓降本、练内功，前三季度三项费用同比减少2300万元，累计压降成本费用8600余万元，淮安片区节约修理费用超2000万元；销售板块稳渠道、拓市场，食盐主营业务“压舱石”功能持续发挥；资产盘活多点向好。生产与销售“双线支撑”的韧性和优势得到进一步彰显。

      会议强调，四季度是对冲行业周期下行、稳住经营基本盘的全年收官决战期，也是积极谋划明年工作、增强发展后劲的重要窗口期，要把落实省委巡视整改要求与抓好当前工作统筹起来、一体推进，以决战决胜的姿态打好收官战，确保实现“十五五”良好开局。要聚力动能向新，推动技术焕新、产业鼎新、业态出新、机制革新，提高全要素生产率；要聚力结构向优，优化调整产品结构、产业结构、能源结构、人力资源结构、利润来源结构，持续打造核心竞争力；要聚力质效向好，强化全面预算管理、完善高质量发展综合考核办法、系统重构薪酬分配体系、抓实风险防范处置，努力实现质的有效提升和量的合理增长，进一步做优做强做大主责主业；要聚力组织向上，学习贯彻党的二十届五中全会精神，坚持党的全面领导、全面加强党的建设，深入推进全面从严治党 ，推动基层党组织全面进步、全面过硬，深化党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

      会议强调，要打好市场攻坚战，加强产销协同，切实扛起食盐保供“压舱石”责任，持续巩固品牌优势，深挖渠道终端价值，有序拓展省外、线上市场；要打好降本攻坚战，强化“一切成本皆可控”意识，推动成本管控全面细致纵深穿透各个重点环节、生产工序；要打好风险攻坚战，抓实应收账款清收与存货压降，压实回款责任，分类施策处置；要打好项目攻坚战，重点项目清单化、节点化推进，倒排工期，推动产能达产达效；要打好安全攻坚战，紧盯天气变化，加密重点场所、环节、设备隐患排查，抓实产品质量和生态环保安全；要打好整改攻坚战，从严从实抓好巡视整改，逐项对账销号，杜绝虚假、应付，实现整改一类问题、完善一套制度、规范一个领域；要打好转型发展攻坚战，全面盘点今年预算执行情况，提前谋划明年目标任务，注重传统产业焕新升级与战新产业布局“两手抓”，加快构建“盐+储能”产业发展新格局。

      会上，苏盐井神公司、苏盐供应链公司和集团营销管理部、财务管理部分别作生产经营、市场营销、财务分析报告，集团改革发展部通报深化产销企业改革进展情况，盐海化工公司、瑞泰盐业公司、宁常镇营销管理中心、盐淮营销管理中心、国能石油天然气公司、储气库卤水制盐分公司作交流发言。

      集团领导班子成员、外部董事，集团总部各部门负责人，各所属企业负责人，苏盐井神公司、苏盐供应链公司领导班子成员及有关部门负责人等参加会议。